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    專項審計
    專項審計
    2020 - 07 - 09
    基于專項審計的分析方法共享。    一、背景。在進入網站之前,審計團隊只能了解一點關于項目的情況,還是留在了解皮毛的層面,如何開始?從何處突破?誰能突破這個難題,可以說,一直在困擾著審核小組成員從總部到分公司的整個行程。    二、具體操作。    (一)進入現場后,結合已知數據,首次與子公司負責人共享信息,獲得資源安全,根據所掌握的信息形成基本審計思路。    第一、結構化分析。也就是說,對項目涉及的要素和內容進行了詳細梳理,包括流程、材料、人員、崗位、關鍵環節等。,并根據項目鄰近性和分析確定主要資源、主要突破和主要工作方法。    邏輯思維的應用。包括先做什么,再做什么。先跟誰理解,再跟誰執行?如何確認每一個業務環節,包括財務數據、關鍵環節、業務輸出、權限管理系統等。,形成了基本的信息支持。    三是要抓住主要矛盾;根據項目特點,圍繞主要參與方及銷售定價環節,收集投標數據,并對報價的合理性進行趨勢分析。同時,疫情影響、庫存能力、產品特性等。    第四,排除法。根據重點分析和重點突破思路,剔除無用、無關、不可靠、無關的信息,做到準確無誤。    第五、因果分析法。必要時得出結論,然后分析原因,為什么這么做?這么干的結果...
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